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學(xué)外企 精管理 潤泰泰興易帥
潤泰股份訊 潤泰化學(xué)（泰興）有限公司一月一度的例會(huì)于6月3日上午在四樓會(huì)議室如期召開，公司的管理層、部門負(fù)責(zé)人以及班組長40人參加了會(huì)議。
會(huì)議在激昂的《潤泰之歌》和全體與會(huì)人員齊誦《百孝經(jīng)》中拉開帷幕，集團(tuán)副總裁薛和太主持了會(huì)議。
會(huì)議中董事長張世元宣布了潤泰股份2019年11號(hào)關(guān)于重大人事任命的文件。任命王繼云同志為潤泰化學(xué)（泰興）有限公司總經(jīng)理，主持泰興公司全面工作。
新任泰興公司總經(jīng)理王繼云曾在知名化工企業(yè)阿貝爾、新浦化學(xué)擔(dān)任重要的管理和安全工作，且在安全管理方面有一定建樹，被業(yè)內(nèi)人士尊稱為“安全人才中的管理專家、管理人才中的安全專家”，江蘇響水爆炸事件中作為江蘇省6大專家成員第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場。此次經(jīng)過公司的真誠邀請(qǐng)加盟潤泰股份，潤泰股份一方面以不斷引進(jìn)高層次人才為宗旨，為公司的發(fā)展輸入新的血液，注入新的活力，帶來新的希望。另一方面則被王總優(yōu)秀的管理才能及經(jīng)驗(yàn)深深吸引，他的到來將為公司搭建高效的人才團(tuán)隊(duì)，將大幅度提升潤泰股份的管理水平。
張董事長對(duì)新任職的王總經(jīng)理給予了深厚的期望，希望他快速搭建高效的管理團(tuán)隊(duì)，并從三個(gè)方面入手：
一、定目標(biāo)：不要同事為自己干活，而要同事為目標(biāo)干活。
二、建規(guī)則：沒有規(guī)則不成方圓，規(guī)則是提高運(yùn)行效率的保證。
三、要結(jié)果：完成任務(wù)不等于有結(jié)果，勤勞不值錢，結(jié)果才值錢。
同時(shí)希望他在以下幾個(gè)方面做好工作：
1.重視人才的培養(yǎng)與組合，建立完整的組織架構(gòu)，建章納制，并不斷的改善。
2.不斷優(yōu)化管理組織，保障生產(chǎn)與經(jīng)營正常運(yùn)營和管理有序，積極推行7S管理。
3.不斷提升內(nèi)部效率，生產(chǎn)上節(jié)能降耗，提升產(chǎn)量和質(zhì)量，節(jié)約行政成本。
集團(tuán)副總裁薛和太宣讀了總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書，清晰表述了崗位職責(zé)和義務(wù)，董事長張世元與新任泰興公司總經(jīng)理王繼云現(xiàn)場握手簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
在聽取了與會(huì)人員的自我介紹后，王繼云總經(jīng)理與大家簡單的交流，他很榮幸能夠加入到潤泰這個(gè)大家庭來，并很有信心憑借自身多年來的管理經(jīng)驗(yàn)，恪守職業(yè)操守，切實(shí)地制定符合潤泰發(fā)展的管理新思路、建立新流程、組建新團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
杰出的工作就是最好的修行。潤泰股份一直重視優(yōu)秀人才的引進(jìn)，未來隨著公司不斷的發(fā)展與壯大，品牌越做越強(qiáng)，將更多的團(tuán)隊(duì)伙伴擔(dān)起更多的責(zé)任，挑起更多的擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)公司整體人力資源的提升，創(chuàng)造美好的未來。
